机械汽配项目案例：大京机械

企业简介

大京机械（山东）有限公司成立于2007年11月28日，是由大京株式会社(日本)与小松（中国）投资有限公司在山东省济宁市合资设立的外资企业。公司主要为小松工程机械生产驾驶室总成及外部覆盖件。公司投资总额（RMB）16300万元，注册资本7336万元.公司现有日本专家、高级管理、高级技术等人才100人，大、中专院校学生600多人。拥有1500吨油压机、3D-LESER切割机、点焊机器人等大型设备及先进的自动化粉体涂装线。

大京机械的一期工场于2008年8月建设完成并同时投产，2009年实现销售收入3亿元，公司二期工程2010年10月投入运行，2011年销售收入实现15亿元，公司三期工程预计2012年10月投入运行后将达到总体年生产能力50000台。

总体业务流程

关键业务场景

1、企业内部管理一致性-BOM

综合考虑成本因素、计划因素、出入库因素、组织因素、设备因素、质检因素，这些因素的统一性就直接决定了BOM结构的搭建结构和层级关系以及对应的虚拟件等等BOM结构的问题。

2、上线计划排产

通过上线计划插件，维护生产线配置、生产节拍、工作时间，依据滚动生产计划，自动编排出细化至分钟的上线计划。

3、供应商平台

通过建立供应商平台管理，各家供应商自行登陆协同平台，查看自己的订单，并按照订单打印需要送货的订单条码，每天下达第二天生产计划后自动生成市内企业的采购订单。

4、生产投料

在U8中根据系统BOM根据企业实际需求设定好投料工位栏目，建立对应的出库BOM；

在BOM结构中确定主要生产工序与部品的对应关系。再依据上线计划所形成的生产订单条码，扫描出库，通过这些内容就能很快地根据出库BOM建立出库投料的依据。

数 智化价值